Le bien-être au travail : contrainte ou opportunité d'efficacité ?

Il s'agit de promouvoir une vision de l'entreprise

Trop longtemps perçu comme une contrainte sociale ou une obligation réglementaire, le bien-être au travail est surtout une opportunité pour le dirigeant soucieux d'améliorer la performance de son entreprise.

Si, intuitivement chaque manager sait qu'un salarié heureux au travail est un salarié plus efficace, combien de chefs d'entreprise décident d'intégrer le bien-être à l'ambition et aux priorités de l'entreprise et combien savent quoi faire concrètement pour le renforcer ?

Développer du bien-être au travail, c'est le rôle et la responsabilité du chef d'entreprise. C'est questionner la clarté d'une stratégie et les valeurs qui guident un collectif. C'est s'intéresser au contenu du métier et au sens donné aux efforts des collaborateurs. C'est permettre aux acteurs de l'entreprise de se sentir utiles et de prendre du plaisir dans leurs tâches quotidiennes. C'est créer les conditions pour vivre des émotions collectives et des relations enrichissantes.

Meilleur management

S'intéresser au bien-être au travail est aussi une opportunité d'innover dans les organisations et de mettre en place des pratiques managériales plus audacieuses et plus efficaces. Dans l'entreprise, on peut encourager la collaboration plutôt que la concurrence interne. On peut faire confiance à l'initiative et donner de l'autonomie des salariés plutôt que de les contraindre par les reportings excessifs ou des process trop contrôlants qui limitent leurs marges de manœuvre.

On peut aménager des lieux pour que les salariés conversent entre eux ou des moments pour qu'ils innovent. On peut mettre des équipes de back-office au contact de clients satisfaits, réapprendre à célébrer les victoires et les événements positifs, valoriser les efforts et les mérites, ou développer des pratiques de respect et de reconnaissance.

Tous les études et les cas d'entreprises audacieuses ont démontré que le bien-être au travail augmente le niveau d'engagement des salariés, améliore la qualité de la motivation, et l'efficacité individuelle et collective. Il est donc bien temps de faire du bien-être au travail, un levier d'efficacité des équipes et des organisations.

David Mahé, Président de Stimulus